Продукты и бизнес-решения
ГлавнаяПродукты и бизнес-решенияMicrosoft DynamicsЛАНИТ. Производство и дистрибуция товаров народного потребления

ЛАНИТ. Производство и дистрибуция товаров народного потребления

«ЛАНИТ. Производство и дистрибуция товаров народного потребления (ТНП)» — решение, разработанное специалистами ЛАНИТ на базе программного продукта Microsoft Dynamics NAV (Microsoft NAVISION) и предназначенное для автоматизации производственных предприятий. Решение поддерживает процессы управления производством, отношениями с клиентами и поставщиками, управления закупками и продажами, а также функции учета и управления финансами. Решение позволяет вывести качество управления производственной компанией на принципиально новый уровень.

Преимущества решения:

  • Создание единого информационного пространства для групп компаний;
  • Планирование производства, контроль выполнения заказов, контроль качества; 
  • Повышение оперативности и достоверности финансового и  производственного учета,  расчет фактической себестоимости производимой продукции;
  • Поддержка финансовой структуры компании, контроль исполнения бюджетов;
  • Повышение достоверности и целостности информации, устранение дублирования ввода.

Пользователи решения:

  • Руководители предприятия и ключевых направлений;
  • Сотрудники финансовой службы;
  • Менеджеры по закупкам, сотрудники складов и распределительных центров;
  • Сотрудники производственных подразделений, технологи, производственные логисты;
  • Менеджеры по работе с клиентами, специалисты по продажам;
  • Сотрудники планово – экономических подразделений;
  • Специалисты по транспортной логистике (обеспечению доставки продукции).

Особенности решения

В Системе реализована концепция многофирменного учета в одной компании. Количество юридических лиц не ограничено.  Такой подход ориентирован в первую очередь на управленческий учет в группе компаний. При использовании интеграции NAV с системой бухгалтерского учета (например, 1С) исключается необходимость двойного ввода данных.  При этом предприятие получает следующие преимущества:

  • Бюджетирование и управленческий учет для групп компаний;
  • Единая система НСИ;
  • Возможность ведения управленческого учета независимо от бухгалтерского при однократном вводе данных;
  • Управление складскими остатками (резервирование, планирование закупок и пр.);
  • Объемно – календарное планирование производства;
  • Взаиморасчеты с клиентами/поставщиками в целом по холдингу (группе компаний);
  • Контроль себестоимость товаров по холдингу;
  • Управление ценообразованием, скидками и т.п.

Функциональность решения

При создании решения максимально используется  базовая функциональность системы Microsoft Dynamics NAV. Учет отраслевых особенностей бизнес-процессов  обеспечивается настройкой системы с использованием компетенции и опыта, накопленного консультантами ЛАНИТ в ходе реализации нескольких производственных проектов. К такой функциональности относятся базовые процессы планирования и управления производством, отношениями с клиентами и поставщиками, управление закупками и продажами, а также функции учета и управления финансами.
Функциональность, обеспечивающая реализацию специфичных  бизнес-процессов производственной компании, разработана специалистами ЛАНИТ:
 

Планирование производства и продаж

Оперативное производственное планирование с учетом рабочих смен (в том числе распределение прав доступа на планируемые и производственные спецификации);

Автоматическое формирование производственных прогнозов на основании данных о фактической реализации за любой предыдущий период;

Автоматическое формирование планов отгрузок (напрямую клиентам и на склады ответственного хранения) на основании генерального плана продаж;

Автоматическое формирование производственных прогнозов для групп товаров с учетом коэффициентов распределения в товарной группе. Это позволяет осуществить производственное планирование для каждой конкретной товарной позиции, задавая данные только для товарной группы, например, при планировании однотипных товаров, отличающихся некоторыми характеристиками.

Управление производством

  • Создание производственных заказов на основе сформированных планов продаж;
  • Поддержка производства продукции на нескольких производственных площадках;
  • Ведение различных маршрутов и версий спецификаций и карточек замены  для производства и планирования;
  • Учет фактического выпуска готовой продукции, фактического потребления сырья, материалов и полуфабрикатов по каждому производственному заказу;
  • Пополнение внутренних (производственных) складов на основе потребностей, сформированных по запущенным производственным заказам;
  • Учет процесса обратного производства – «Разукомплектации». В Системе имеется возможность списывать готовую продукцию, приходовать полуфабрикаты, учитывая дополнительные издержки в части амортизации производственного оборудования и зарплаты производственных рабочих.

Управление запасами:

  • Сквозной партионный учет номенклатуры на всех этапах (закупки, склад, производство, реализация), возможность анализа фактической себестоимости продукции в разрезе потребленных сырья и полуфабрикатов;
  • Использование автоматической системы сбора данных для расширенного управления складом, в том числе штрих-кодирования и радиотерминалов.

Управление закупками

  • Учет закупки товарно-материальных ценностей и затрат на приобретение с отнесением на себестоимость единицы товара по  различными базами распределения (вес, объем, количество, стоимость);
  • Формирование актов сверки с клиентами.

Управление продажами

  • Печать пакета необходимых сопроводительных документов по заказам клиентов, в т.ч. при закупке/продаже между юридическими лицами холдинга;
  • Аналитическая отчетность по продажам;
  • Контроль кредитных лимитов по Клиентам, в том числе по нескольким юридическим лицам;
  • Формирование актов сверки с клиентами;
  • Настройка прайс-листов для различных ценовых групп Клиентов;
  • Учет реализации на условиях рассрочки, передача продукции на реализацию.

Доставка продукции

  • Планирование потребностей в автотранспорте, осуществляющем доставку товаров от поставщиков;
  • Ведение справочника грузов и автомобилей по доставке, распределение отгрузок по автотранспорту.

Бюджетирование и финансовое планирование

  • Формирование по видам деятельности предприятия на основании:

                         - Производственных планов;
                         - Прогнозов продаж;
                         - Фактических показателей прошлых периодов;
                         - Бюджетов прошлых периодов;
                         - Заказов закупки и продажи.

  • Анализ расходов на производство по статьям затрат;
  • Расчет полной себестоимости. Распределение косвенных затрат на единицу готовой продукции;
  • Контроль исполнения бюджетов. План-фактный анализ.

 

За дополнительной информацией обращайтесь  по телефонам: +7 (495) 721-91-67, 721-19-38
или по электронной почте: sales@lanit.ru



Задать вопрос эксперту